Khi thị trường trở nên cạnh tranh gay gắt hơn, nếu một doanh nghiệp hoạt động mà không có mục tiêu rõ ràng sẽ gặp khó khăn trong việc định hướng công ty và làm thế nào để đạt được lợi thế cạnh tranh. Bằng cách đưa ra được chiến lược rõ ràng, các doanh nghiệp không chỉ có thể tồn tại mà còn phát triển nổi trội. Vậy, để tìm hiểu chiến lược là gì và các doanh nghiệp áp dụng chiến lược như thế nào vào quản trị doanh nghiệp, chúng ta hãy cùng tìm hiểu trong bài viết này nhé!
Chiến lược là tập hợp các phương án, cách thức để đạt được các mục tiêu dài hạn, sử dụng tốt các nguồn lực và hướng tới lợi thế cạnh tranh bền vững. Đó là một kế hoạch hành động dài hạn hoặc tiềm năng từ quyết định của ban lãnh đạo cấp cao và các nhà quản lý.
Một chiến lược sẽ đưa ra được định hướng rõ ràng cho tổ chức cách để đạt được các mục tiêu mong muốn một cách hiệu quả. Sử dụng phương pháp phân chia một cách hợp lý các nguồn lực khan hiếm của tổ chức với một kế hoạch hành động cụ thể.
Cấp công ty:
Chiến lược công ty xác định phương hướng tổng thể của tổ chức và các ý tưởng cấp cao về cách đạt được nó. Những kế hoạch này thường được đưa ra bởi một nhóm chiến lược chẳng hạn như Giám đốc điều hành và quản lý cấp cao. Đây là nhóm tham gia vì họ có hiểu biết sâu sắc về công ty và kiến thức kinh doanh chiến lược cần thiết để lèo lái tổ chức đi đúng hướng.
Chiến lược công ty thường rộng hơn các cấp độ chiến lược khác. Các chiến lược ở cấp độ này mang tính khái niệm và tương lai hơn các chiến lược cấp độ kinh doanh và chức năng.
Cấp kinh doanh:
Chiến lược cấp doanh nghiệp là tầng thứ hai trong hệ thống phân cấp chiến lược. Chiến lược cấp doanh nghiệp giúp thực hiện thành công các chiến lược cấp công ty và đưa ra phương án để cạnh tranh trên thị trường hiện tại và đạt được lợi thế cạnh tranh bằng cách khai thác các năng lực cốt lõi của tổ chức và cách để giữ chân khách hàng.
Cấp chức năng:
Đây là cấp độ ở cuối hoạt động của một tổ chức. Các chiến lược cấp chức năng được xây dựng để vận hành các hoạt động hàng ngày của tổ chức hiệu quả hơn, hỗ trợ các chiến lược cấp doanh nghiệp và cuối cùng là cấp công ty.
Các chức năng này có thể bao gồm tiếp thị, tài chính, sản xuất, nguồn nhân lực,…
Dưới đây là một số lý do tại sao việc áp dụng chiến lược trong quản trị doanh nghiệp lại quan trọng:
Trước khi bất kỳ chiến lược nào có thể được triển khai, tổ chức của bạn cần có một số điều kiện tiên quyết để đạt được thành công:
Đầu tiên, doanh nghiệp cần xác định các mục tiêu mà chiến lược mới cần đạt được. Doanh nghiệp cần xác định rõ mục tiêu của mình là gì, nếu không sẽ không bao giờ đạt được. Hơn nữa, điều quan trọng là phải suy nghĩ hợp lý và đặt ra các mục tiêu có thể đạt được phù hợp với trong khung thời gian và phân bổ nguồn lực. Điều này sẽ tiết kiệm thời gian dành cho việc cố gắng đạt được những mục tiêu không thực tế.
Thu thập tất cả các thông tin liên quan đến dự án và phân tích chúng kỹ lưỡng. Điều này sẽ giúp tổ chức hiểu được nhu cầu của mình và đánh giá các cơ hội cũng như mối đe dọa có thể xảy ra.
Nhờ nghiên cứu đã được thực hiện trong các bước trước, doanh nghiệp đã sẵn sàng để tạo ra một chiến lược phù hợp. Điều quan trọng là phải xác định doanh nghiệp đã có gì và cần gì nữa. Doanh nghiệp nên suy nghĩ về cách tìm kiếm các nguồn lực bên ngoài, cố gắng giải quyết mọi vấn đề và sau đó bắt đầu xây dựng chiến lược.
Đây có lẽ là phần thách thức nhất của quy trình vì nó là giai đoạn hành động của chiến lược. Tất cả các bộ phận nên có các nguồn lực cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ, thường xuyên kiểm tra, phối hợp với nhau để theo dõi tiến độ và giải quyết mọi rào cản có thể phát sinh. Ngoài ra, điều quan trọng cần lưu ý là các chiến lược có thể không hiệu quả và do đó có thể cần phải được cơ cấu lại vào một thời điểm nào đó.
Bước cuối cùng, các tổ chức nên nhìn lại toàn bộ quá trình và xem xét xem nó đã diễn ra như thế nào. Mặc dù tổ chức có thể đã thành công nhưng điều quan trọng là phải theo dõi chiến lược, theo dõi xem nó đang phát triển như thế nào và xác định xem liệu doanh nghiệp có đang đi đúng mục tiêu hay không và kịp thời điều chỉnh khi cần thiết.
Phân tích SWOT là một kỹ thuật lập kế hoạch được sử dụng để xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa của doanh nghiệp. Mục tiêu chính của việc thực hiện phân tích SWOT cho doanh nghiệp là giúp các tổ chức vượt qua các thách thức và quyết định nên theo đuổi những khách hàng tiềm năng mới nào từ đó đưa ra được chiến lược phù hợp.
SWOT là từ viết tắt của bốn từ:
Để hiểu rõ hơn về SWOT, các bạn tham khảo bài viết: Ma trận SWOT là gì? Phân tích mô hình SWOT và ứng dụng vào chiến lược kinh doanh và chiến lược Marketing như thế nào?
BCG cung cấp cái nhìn sâu sắc về những sản phẩm hoặc dịch vụ nào sẽ giúp tổ chức tận dụng tốt nhất các cơ hội tăng trưởng trên thị trường từ đó đưa ra chiến lược phát triển phù hợp. Ma trận được chia thành 4 góc phần tư tương ứng với 4 SBU (Strategic Business Unit – một đơn vị kinh doanh chiến lược). Việc phân chia này dựa trên phân tích về tăng trưởng thị trường và thị phần tương đối:
BSC là thuật ngữ viết tắt của Balanced Scorecard – Thẻ điểm cân bằng. Đây là một hệ thống quản lý chiến lược dựa vào kết quả đo lường và đánh giá, được áp dụng cho mọi tổ chức dựa trên 4 khía cạnh:
Để có được thành công trong việc quản trị doanh nghiệp cần phải có một chiến lược đúng đắn và được thực hiện một cách có hiệu quả. Hy vọng qua bài viết về chiến lược là gì và các doanh nghiệp áp dụng chiến lược như thế nào vào quản trị doanh nghiệp, bạn đã có thêm những thông tin hữu ích mà mình đang muốn tìm hiểu và nghiên cứu.
